Các doanh nghiệp viễn thông đang ở phía sau những công ty công nghệ khi đề cập tới ứng dụng AI. Họ cần coi AI là công cụ tăn
g trưởng thay vì biện pháp cắt giảm chi phí hoạt động.
Gần một thập kỷ trở lại đây, c&
aacute;c nhà mạng gặp khó khăn trong việc tăng doanh thu dẫn đến lượng tiền mặt suy giảm đ&
aacute;ng kể. Điều này khiến doanh nghiệp viễn thông phải cắt giảm nhân sự quy mô lớn song song với tìm kiếm giải ph&
aacute;p gia tăng dòng tiền.
Gi&
aacute;m đốc điều hành mới của Vodafone, Margherita Della Valle, đã đưa ra quyết định cắt giảm 11.000 vị trí trên tổng cộng 90.000 nhân viên trong bối cảnh công ty thu hồi vốn đầu tư kém ở châu Âu.
Trong khi đó, CEO của BT, Philip Jansen, người đặt ra kế hoạch cắt giảm 55.000 nhân sự từ giờ đến năm 2030, nhận định công nghệ AI mang lại cơ hội lớn để công ty tối đa ho&
aacute; nguồn lực. Theo đó, số ho&
aacute; tự động có thể giúp giảm bớt 10.000 việc làm.
Tụt hậu về AI so với c&
aacute;c lĩnh vực công nghệ kh&
aacute;c
Không chỉ mỗi BT đặt kỳ vọng lớn vào công nghệ AI. Ahmed Hafez, Phó Gi&
aacute;m đốc Chiến lược Công nghệ của Deutsche Telekom, nói rằng “AI là một trong những chuyển động lớn nhất” nhà mạng này từng phải đối mặt. Theo một nghiên cứu của Accenture, AI có khả năng tăng năng suất kinh doanh lên ít nhất 40%.
Doanh nghiệp viễn thông chậm chân hơn c&
aacute;c công ty công nghệ trong ứng dụng AI.
Gi&
aacute;m đốc công nghệ Vodafone nói rằng tốc độ là sự thay đổi lớn nhất mà tự động ho&
aacute; mang lại cho doanh nghiệp viễn thông này. Song, trong tương lai, tự động ho&
aacute; nhiều hơn đồng nghĩa c&
aacute;c công ty mở rộng quy mô sử dụng AI ra ngoài nhữn
g trường hợp chuyên biệt, đặt ra th&
aacute;ch thức đối với khả năng thích ứng.
“Chúng tôi không chỉ có hàng chục, mà là hàng trăm hoặc hàng nghìn trường hợp có thể ứng dụng AI. Liệu c&
aacute;c công ty đã sẵn sàng cho quy mô đó hay chưa? Ngoài ra, tôi cũng không nghĩ rằng chúng ta đang xây dựng AI phù hợp cho điều này”, Hafez cho biết.
Trong khi đó, c&
aacute;c công ty công nghệ kh&
aacute;c đã triển khai AI sớm
hơn và nhanh hơn nhiều, Joe Butler, gi&
aacute;m đốc công nghệ của Digital Catapult ph&
aacute;t biểu trong một diễn đàn do Telecom TV tổ chức: “C&
aacute;c công ty công nghệ sử dụng AI đang ph&
aacute;t triển với tốc độ chóng mặt, cùng với đó c&
aacute;c cơ hội kinh doanh và tạo ra gi&
aacute; trị cũng diễn ra nhanh chóng một c&
aacute;ch đ&
aacute;ng kinh ngạc,”.
Chẳng hạn, “từ năm 2013 đến năm 2016, việc triển khai AI của Google trong toàn công ty được tính theo cấp số nhân,” ông nói. “Vì vậy, khi ngành viễn thông nói về việc bỏ lỡ con thuyền trên AI, thì mọi chuyện đã ngã ngũ rồi”.
AI cho tăn
g trưởng
Neil McRae, gi&
aacute;m đốc chiến lược mạng lưới Juniper Networks và cho đến gần đây là kiến trúc sư trưởng của BT, khuyến khích c&
aacute;c công ty viễn thông tập trung vào việc sử dụng AI để mang lại “tăn
g trưởng hai con số” thay vì cắt giảm chi phí. Nguyên nhân là do nếu không làm vậy, doanh nghiệp sẽ “không đủ khả năng trang trải chi phí AI”, trước khi có thể nghĩ đến việc thực sự ph&
aacute;t triển nó đúng c&
aacute;ch.
C&
aacute;c nhà mạng cần coi AI là công cụ tăn
g trưởng hơn là giải ph&
aacute;p tiết kiệm chi phí
Khả năng đầu tư mạnh tay cho đổi mới s&
aacute;ng tạo của c&
aacute;c doanh nghiệp viễn thông đang bị hạn chế bởi hiệu quả tài chính. Brian Potterill, Gi&
aacute;m đốc chính s&
aacute;ch cạnh tranh tại Ofcom nhận định “chiến lược cắt giảm chi phí không phải dấu hiệu cho thấy ngành công nghiệp ph&
aacute;t triển lành mạnh” và sự đầu tư liên tục của công ty viễn thông phụ thuộc vào việc có kiếm đủ lợi nhuận trong ngành hay không.
McRae cho biết c&
aacute;c nhà cung cấp dịch vụ nên sử dụng AI để giành lợi thế trước đối thủ cạnh tranh và tr&
aacute;nh sa lầy vào những khuôn kh?
?? quy định. Dù vậy, doanh nghiệp viễn thông phải xử lý sự phức tạp của việc vận hành c&
aacute;c hệ thống và mạng lưới cũ song song với công nghệ mới.
“Bạn không giải quyết được một vấn đề nhỏ,” Azfar Aslam, Gi&
aacute;m đốc Công nghệ Châu Âu, Nokia, chỉ ra trong cuộc thảo luận nhóm về AI tại Diễn đàn Thế giới của c&
aacute;c nhà lãnh đạo DSP. Ông giải thích: “Bạn đang xem xét toàn bộ lĩnh vực và tập hợp tất cả lại với nhau. Trong c&
aacute;c doanh nghiệp thực tế, bạn đang cạnh tranh để huy động vốn để giải quyết một vấn đề có hàng triệu vấn đề… và số vốn đó luôn là hữu hạn,” Aslam giải thích. “Khi chi phí triển khai AI bắt đầu tăng lên, bạn phải thực sự nhạy bén trong việc chọn giải quyết vấn đề nào trước tiên.”
(Theo Inform)
Tư vấn doanh nghiệp trở thành nguồn thu mới cho c&
aacute;c nhà mạng châu Phi
Doanh nghiệp vừa và nhỏ trở thành phân khúc cạnh tranh quyết liệt giữa c&
aacute;c tập đoàn viễn thông lớn tại châu Phi trong cung cấp dịch vụ kết nối, đ&
aacute;m mây, IoT và fintech.
Thanh to&
aacute;n trên xe trở thành cuộc đua mới của c&
aacute;c nhà mạng
Thanh to&
aacute;n trên xe bằng thẻ SIM có thể trở thành cuộc đua mới giữa c&
aacute;c nhà mạng viễn thông trong bối cảnh doanh thu truyền thống suy giảm.
Dịch vụ truyền thống suy gi
ảm, doanh nghiệp viễn thông tìm ‘sân chơi’ mới
Khi c&
aacute;c dịch vụ viễn thông truyền thống suy gi
ảm, điện to&
aacute;n biên doanh nghiệp nổi lên như một "sân chơi" mới cho c&
aacute;c nhà mạng viễn thông.
Nguồn bài viết : Thống kê giải đặc biệt theo năm